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    人才戰略

    五大原則

    一、德才兼備原則

    選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無(wú)才是庸人,有才無(wú)德是小人,德才不可偏廢。
    二、“效果論”原則
    在用才上,我們不看學(xué)歷看能力,不看文憑看水平,無(wú)論是什么身份,什么學(xué)歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績(jì)突出,就大膽啟用,委以重任。目前,公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右,這些人雖然年齡不大,有的學(xué)歷也不是很高,但有能力、有干勁、有業(yè)績(jì)。我們堅持“效果論”用人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而出,成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
    三、實(shí)踐第一的原則
    “試玉要燒三日滿(mǎn),辨才須待七年期”。歷年來(lái),凡到時(shí)我公司工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,我們都先安排到研發(fā)、客服一線(xiàn),讓其在實(shí)踐中鍛煉提高,然后通過(guò)公開(kāi)考核,擇優(yōu)選拔。
    四、優(yōu)勝劣汰的原則
    在選用人才上,我們實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變,誰(shuí)干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。
    五、“人人是人才”的原則
    在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,就是一定意義上的人才。我們按照這個(gè)原則,根據每個(gè)員工的水平、特長(cháng)、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進(jìn)了企業(yè)持續、快速、高效發(fā)展。

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